調研座談會上，水務工程公司主要領導向調研組匯報了公司組織架構、財務狀況、生產經營狀況，以及“三定方案”制定情況。調研組在聽取匯報的基礎上，采取個別訪談和現場查閱資料等方式對水務工程公司監事會工作進行全面監督檢查。

鄭海平就水務工程公司工作開展情況提出要求：一是強化企業家思維，不斷完善現代企業制度，規范推進“三會一層”建設工作，健全法人治理結構，厘清各治理主體的職責權限，明確生產經營事項的工作流程；二是根據總公司授權，加快內部管理制度的修訂，強化內部風險管控能力，做到授權與監督相統一，形成貼合實際、行之有效的內部管理機制；三是理清工作思路，提高管理水平，重點加強對工程勞務分包的管理，明確審批權限，建立公正、科學的選、用、評機制，堅決做到依法合規組織生產；四是水務工程公司監事會要有針對性地開展監督工作，定期匯報工作情況，確保董事會、經理層正確履職。

下來，惠陽水務公司監事會將對水務工程公司工程項目管理、財務核算、材料采購等方面開展檢查，助力該公司完善制度建設、理順工作流程，提高管理水平。

（惠陽水務公司：劉思詩）